岑興公司多舉措推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時間：2016-06-24來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點擊：4789
一是全面開展管理實驗活動。強化完善精細(xì)化管理，確保各項工作嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作要求開展，并做好精細(xì)化管理檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。二是加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強過程檢查考核，建立健全各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、管理措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是強化集約化管理。提高資金集中度管理，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。四是加強信息化建設(shè)。加快信息化管理系統(tǒng)軟件的完善工作，規(guī)范工作流程，為強化管理提供有效保障。五是優(yōu)化績效考核體系。本著“要什么就考核什么”的原則，優(yōu)化各層級管理人員的績效考核體系。六是推進(jìn)科技創(chuàng)新。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際開展科技創(chuàng)新，重點以節(jié)能增效、降本增效為出發(fā)點，積極推進(jìn)“萬眾創(chuàng)新”，鼓勵員工的“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議”，提高生產(chǎn)效能。七是加強物資采購監(jiān)管。落實工作職責(zé)，加強重大采購的管控工作，嚴(yán)格采購程序、數(shù)量，做到既滿足工作需要又不浪費。八是及時處置低效無效資產(chǎn)。每月清理一次低效無效資產(chǎn)，將資產(chǎn)清單報送相關(guān)部門，經(jīng)審核確實需要處置的，由主責(zé)部門每季度集中一次處置低效無效閑置資產(chǎn)，并將相關(guān)費用及時上交財務(wù)會計部。九是堅持盤活存量與優(yōu)化增量并舉。極力推動資產(chǎn)高效管理，提高閑置低效無效資產(chǎn)利用水平，重點加強道路養(yǎng)護(hù)、路產(chǎn)損壞現(xiàn)場材料的維修利用，確保公司資產(chǎn)保值增值。
