平正公司“四面鏡子”狠抓安全生產(chǎn)管理工作
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2017-08-08來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：5882
一是“反面鏡”強(qiáng)責(zé)任。以“重安全、學(xué)安全、保安全”為出發(fā)點(diǎn)，開展以案說法、以案學(xué)規(guī)的事故案例教育，潛移默化中消除員工在安全生產(chǎn)方面的僥幸心理和麻痹思想，提高全員安全責(zé)任和防范意識(shí)。二是“顯微鏡”找問題。按照“縱向到底、橫向到邊，不留死角”原則，認(rèn)真、細(xì)致地查找和整改日常管理工作中存在的安全漏洞，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，杜絕和減少同類或相似問題的再次發(fā)生。三是“放大鏡”查隱患。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“日檢制”，并做到 “即查即改”，對(duì)不能立即整改完善的“定人、定時(shí)、定方案、定結(jié)果”，切實(shí)消除各類安全隱患，確保萬無一失。四是“聚焦鏡”抓重點(diǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，狠抓安全工作不力典型單位和安全管理不嚴(yán)重點(diǎn)部門，并層層追究相關(guān)人員責(zé)任，保證公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零”責(zé)任事故目標(biāo)。
