一是領導班子及部門負責人加強黨性修養，嚴以修身，堅定企業深化改革的信念，推動精細化管理穩步發展；二是加強層級管理，按規則、按制度行使權力，堅持以人為本，嚴以用權，著力把精細化管理落到實處；三是嚴以律己，按領導班子成員帶頭學習貫徹精細化管理系列管理制度，并嚴格按規定參與考試，考試分數不達85分者，須進行補考，若補考不及格，扣本月績效考核分；四是從謀事要實出發，進一步細化和完善運營管理實施細則203個，使股份公司和集團公司的政策、點子、方法符合高速公路發展的客觀規律；五是落實創業要實，做好“營改增”試點模擬工作，“增收節支、提質升級”等工作；六是大興做人要實之風，要求各職員工自學本崗位職責，做到在其位謀其職，樹立精細化管理從我做起的觀念。
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