平正公司“四法”提升冬季安全生產(chǎn)管理水平。一是宣傳做“加法”
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2015-12-24來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：4764
一是宣傳做“加法”。通過站（隊(duì)）務(wù)會(huì)、專題培訓(xùn)等，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)惡劣天氣、除雪融冰應(yīng)急保通預(yù)案等文件，并堅(jiān)持每次開會(huì)每次講、班前宣誓班后評(píng)，進(jìn)一步提高廣大干部員工的安全意識(shí)。二是問題做“減法”。采取每日自查、月度檢查、專項(xiàng)排查、互檢互查等多種方式，全力查找冬季日常管理工作中存在的安全漏洞，發(fā)現(xiàn)一起整改一起，杜絕和減少同類或相似問題的再次發(fā)生。三是追責(zé)做“乘法”。修訂完善并嚴(yán)抓安全管理實(shí)施細(xì)則的貫徹落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，對(duì)安全工作不力的單位，層層追究相關(guān)人員責(zé)任，取消各類評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。四是隱患做“除法”。按照“四不兩直”方式，加大日常巡查、定期巡檢、隨機(jī)抽查等的頻次和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、切實(shí)消除雨雪霧等惡劣天氣下和防滑防凍工作中的各類安全隱患，確保公司實(shí)現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)“零”責(zé)任事故目標(biāo)。
