富硯公司多舉措開展后備人才培養(yǎng)工作
發(fā)布人：中鐵交通集團發(fā)布時間：2015-12-24來源：中鐵交通投資集團有限公司 點擊：5180
一是按照干部人事改革試點工作要求，制定后備人才管理制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進后備人才培養(yǎng)工作。二是通過人才盤點、組織申報、資格審核、考察選拔、評選確定等環(huán)節(jié)將部分優(yōu)秀員工納入后備人才庫培養(yǎng)、管理。三是結(jié)合公司實際，啟動了首批15人的后備人才掛職鍛煉活動，掛職崗位涵蓋站管、監(jiān)控、收費班長和機關(guān)管理等，掛職期限3個月。四是針對首批掛職人員，召開動員會，指定指導(dǎo)老師，制定培養(yǎng)計劃，通過自身學(xué)習(xí)、老師指導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門管理等形式，提升掛職人員綜合素質(zhì)和工作能力。五是人事部門定期對后備人才的培養(yǎng)進行跟蹤、指導(dǎo)和考核，確保達到預(yù)期效果。
