岑梧公司加強成本管理促進“強本增效”
發布人：中鐵交通集團發布時間：2016-01-04來源：中鐵交通投資集團有限公司 點擊：4553
一是以成本控制為突破口，公司依據預算指標科學編制養護計劃，向精細化、標準化管理要效益，按照“小修保養計劃合理、作業規范、修復及時、養護質量驗收符合規定”的原則推進養護工作，全年實際發生養護成本XX萬元，節約成本達XX萬元。二是強化采購支出監管，根據《廣西岑梧高速公路有限公司采購管理辦法》，嚴格執行實體店定點采購、中國中鐵網上商城定點網購相結合的“線上線下”采購新模式，同時，落實“貨比三家”，確保物品采購性價比最高，保障采購成本支出有效。2015年網購618件物品，相對實體店采購節省16881.88元，有效降低了采購成本。三是強化固定資產管理，最大限度發揮資產效能。公司以開展閑置低效無效資產清查處置為契機，安排專人逐項排查各部門、站（班）各類現存資產，并進行分類編號貼簽，列好電子版、紙質版臺賬清單，使其“身份明白、有據可循”。今年共處置閑置低效無效物品70種，其中按報廢程序處置物品5種160余件，回收價值達1.7萬元。四是強化思想宣貫，按照集團要求，結合公司實際，利用好生產經營會、民主生活會等契機，強化員工成本管理與節約理念，嚴格落實制度，力促“保安全、降成本、提質量、增效益”。
