綿遂公司多項措施加強四個“支架文化“建設
發布人：中鐵交通集團發布時間：2016-05-05來源：中鐵交通投資集團有限公司 點擊：4974
一是落實管理文化。進一步修訂制度辦法，匯編了營運管理標準化手冊，共有5本分冊，其中工作制度147個，崗位職責74個；組織35名管理人員參加精細化管理培訓與考試，確保學有所獲。二是強化廉潔文化。借助每月大交班、安全生產、黨工委中心組（擴大）學習等重要會議，堅持開展廉潔從業思想教育；堅持落實廉政談話機制，由公司紀工委書記定期對部門正副職開展“面對面”廉政談話，并針對新提拔人員進行任前誡勉談話和任前廉潔談話；大力開展“檢企共建”活動，聯合遂寧市檢察院開展廉潔從業調研工作和預防職務犯罪專題講座，進一步強化風險管控。三是活躍團隊文化。建立健全群團組織，深入一線調研，了解員工所想，積極組織開展青年技能大賽、職工羽毛球比賽、工地生活DV大賽、精細化創造價值征文比賽、趣味運動會等活動，在豐富業余生活的同時提高職工技能；按照形象標準化建設要求，積極打造“家文化”，實行以點帶面，逐步建立完善各收費站活動室及職工書屋有關配套設施。四是規范服務文化。統一收費員工裝，以紅色為主調，由廠家對每個收費員進行“量體裁衣”，確保每位收費員衣著得體，形成收費站一道獨特風景線；組織收費員利用科大訊飛“暢言網”學習普通話，為每一位收費人員配置100元學習卡，由收費站組織集中學習和考核，整體提高收費一線人員普通話水平；推行各種“以人為本，以車為本”的便民措施，并為司乘提供飲用水、藥品、路線詢問、急救工具等延伸服務。
