集團公司所屬各單位積極籌備、推進“營改增”工作
發布人：中鐵交通集團發布時間：2016-05-13來源：中鐵交通投資集團有限公司 點擊：5385
3號線02標工程指揮部一是成立“營改增”專項工作組，研究政策文件，盡快適應、理解、遵從、獲益新稅制，確保順利完成“營改增”的過渡；二是結合指揮部實際，對照政策規定，梳理問題及疑問，找出政策盲點，提出應對方案及意見建議或訴求；三是擬定任務清單及工作計劃，工作推進過程中實行“雙向反映”，即向稅務部門反映相關問題及訴求，向上級單位反映進展情況；四是梳理及修訂指揮部內控制度，并編制《內部控制手冊》，確定總包指揮部組織架構、合同方式、盈利及業務模式，做好稅務籌劃及業務流程再造；五是測算“營改增”對總承包的影響、梳理指揮部欠稅情況，做好與業主、稅務對接時間和清理費用項目供應商等事項，爭取評定為A級納稅人。岑興公司一是全面了解BOT涉及“營改增”的業務，根據業務形態的特殊性進行分類執行，參照集團公司下發的“營改增”任務清單，大力推進各項節點任務；二是按照政策法規的要求，梳理管理漏洞，降低稅務風險，并在推進過程中總結好的經驗做法，不斷提高稅務管理水平。
